La situación demográfica "justifica" y hace atractivo que el gobierno municipal utilice su facultad de convertir las áreas de donación disponibles para parques y jardines, en lotes que vende o permuta a las empresas inmobiliarias o a particulares. Es más rentable para los empresarios de la construcción, edificar comercios o casas en lugares ya urbanizados que en terrenos aislados y sin servicios.

Hoy tenemos un Querétaro metropolitano, creciendo en un entorno mayoritariamente color gris cemento. Se da prioridad a la construcción de vivienda en cualquier rincón, que a la calidad de vida de los ciudadanos. Ello pese a lo establecido en el Código Urbano que a la postre se ha convertido en letra muerta, dúctil y versátil al servicio de los intereses de muchos, menos de los ciudadanos.

OJO. En Residencial del Parque estamos a punto de transitar por la vía de la utilización de lotes destinados a las zonas de jardín y áreas verdes, sustituyéndolas por usos que el municipio decida conforme a un "Plan de desarrollo urbano" improvisado, hecho sobre las rodillas.

¿Lo vas a permitir?


El Marqués crece 7 por ciento al año

Viernes, diciembre 26, 2014
El Marqués crece 7 por ciento al año
El mandatario municipal, Enrique Vega, aseguró que buscan crecer de manera ordenada para dotar de servicios a la ciudadanía./foto: Archivo

El Marqués aumenta su población tres veces más rápido que el país, según
 estadísticas del Banco Mundial. Necesario contar con un plan de desarrollo para garantizar el ordenamiento territorial

Diego Armando Rivera
A finales de la actual administración del municipio de El Marqués, quedarán concluidos todos los planes de desarrollo concretados y se formalizará el Instituto Metropolitano de Planeación para atender el crecimiento de siete por ciento anual que tiene la localidad, aseguró el presidente municipal, Enrique Vega Carriles.
“Estamos creciendo más o menos al ritmo de siete por ciento anual. Es un crecimiento muy importante, por lo que estamos empeñados en que nuestros planes de desarrollo estén lo más pronto posible”, explicó.
De acuerdo a estadísticas del Banco Mundial, la población en México ha creció a un ritmo anual de 2.1 por ciento en los últimos cuatro años, por lo que el crecimiento en este municipio queretano es a más del triple.
El mandatario municipal aseguró que buscan crecer de manera ordenada, ya que aún tienen “alrededor de 15 mil personas viviendo en asentamientos irregulares”.
Hoy, dijo, la vivienda ha ido creciendo en lotes ejidales, destinándose parte de esas parcelas para construir vivienda, por lo que están al pendiente de que sus trazados sean adecuados para garantizar que podrán otorgar servicios públicos en el futuro.
“Sí, estamos muy al pendiente de ir normando el crecimiento de cada uno de los pueblos, para que no se convierta en un desarrollo desordenado, que las calles estén bien trazadas”, señaló.
La intención primordial con este crecimiento que se está dando de manera improvisada es que no se separen mucho unas viviendas de otras, para no hacercomplicada la urbanización de estas construcciones.
“Para que crezcamos de una manera ordenada, porque, de alguna manera, con este crecimiento tan vertiginoso, pues mucha veces, si uno no lo tiene bien planeado, podemos caer en vicios y tener problemas futuros”, precisó.
FUENTE: http://amqueretaro.com/2014/12/el-marques-crece-7-por-ciento-al-ano/.html

La fuerza la tenemos JUNTOS...









La lógica indica que cuando las participaciones tienen un crecimiento positivo, como es el caso del Municipio de El Marqués en el presupuesto 2015, se afectan favorablemente las tasas de inversión en obras públicas y fomento, mientras que índices negativos traen como consecuencia tasas muy bajas, o incluso negativas, de los gastos en obras públicas. Las declaraciones del presidente municipal contravienen este principio básico de la administración, aumentó el ingreso y no así el financiamiento de la infraestructura y el fomento al desarrollo social y económico de la población en la entidad.

Las cifras que despreocupadamente declara el Presidente Municipal de El Marqués, Enrique Vega Carriles, son una clara muestra de la ineficienca administrativa prevalente en el gobierno local, ya que no es concebible que los gastos administrativos ocupen prácticamente tres cuartas partes del presupuesto y sólo una cuarta parte de los egresos se ejerzan en obra pública y fomento; cancelando de esa manera, la posibilidad de que el municipio se convierta en un promotor del desarrollo económico.

¿Te parecen coherentes estas declaraciones del principal responsable de la administración de los recursos financieros de tu municipio? ¿Qué opinas del hecho de que la mayor parte de tus impuestos, se asignan a rubros que sólo aumentan costo a la operación burocrática gubernamental? ¿Para mitigar las diferencias entre El Marqués moderno y el rural se incorporan más gastos de operación y personal a la nómina municipal?

Este mismo gobierno es el que aprobó la edificación del desarrollo habitacional donde vives, en el que se pasaron por alto importantes premisas de construcción, incluidas en el proyecto arquitectónico original.


¿Qué te parece? ¿Estás conforme con su desempeño?...


Ejercerá El Marqués 809 millones de pesos

Miércoles, diciembre 17, 2014

Ejercerá El Marqués 809 mdp
La intención del presidente municipal de El Marqués es aminorar las discrepancias entre un municipio moderno y el otro, rural./foto: Archivo

La intención del presidente municipal de El Marqués es aminorar las discrepancias entre un municipio moderno y el otro, rural

Diego Armando Rivera
El municipio de El Marqués ejercerá un presupuesto de 809 millones de pesos, informó el presidente municipal, Enrique Vega Carriles; quien indicó que se cumplieron sus expectativas. Por otro lado, aseguró que en lo que va de esta administración han pagado 140 millones a empresarios que se han amparado por el cobro del traslado de dominio el Derecho de Alumbrado Público.
El mandatario municipal explicó que tendrán un incremento similar a la inflación; sin embargo lo consideró 
importante.
“La última versión que teníamos, y creo que salió igual, fue de 809 ‘pico’ millones de pesos (…), se incrementa un poquito; tuvimos 600, si mal no recuerdo fueron como 630 millones de pesos del año pasado y éste se va a 809”, indicó.
En este sentido, aseguró que los amparos entre empresarios contra impuestos municipales ya se han vuelto un asunto generalizado, puesto que hay abogados que se han dedicado a ofrecer sus servicios en el sector.
Debido a esto, consideró este fenómeno como un problema para su administración, ya que tan solo en los primeros días de diciembre tuvieron que pagar 20 millones de pesos, pero durante toda su administración ya han tenido que pagar 140 millones por conceptos como traslado de dominio y Derecho de Alumbrado Público.
Vega Carriles explicó que para el cierre de su administración establecieron una ley de ingresos conservadora, con la intención de tener un colchón, un margen para no pasarse y poder terminar en números negros su gestión.
“Yo creo que nos fuimos un poco conservadores, siguiendo las instrucciones del auditor superior, porque nosotros teníamos contemplado más o menos lo que hubo este año de ingresos, de mil 100 millones de pesos”, indicó.
En este contexto recordó que iniciaron esta administración con un déficit de 350 millones de pesos y aún prevalece un total de 30 millones de pesos, aunque confía en que quede en cero pesos al cierre de la 
administración.
“Empezamos con un déficit de casi 350 millones de pesos, ahorita todavía tenemos 30 millones de pesos arrastrando, me llegaron juicios de amparo por 20 millones de pesos en los primeros días de diciembre, pero ahí vamos”, precisó.
El alcalde aseguró que la intención para el 2015 es mitigar las diferencias entre El Marqués moderno y el rural.
“Sería alrededor de un 30 por ciento para obra pública, de esos 800 millones, 200 millones más o menos, y lo demás sería para los gastos administrativos, (…) en obra pública queremos hacer urbanizaciones en todas las comunidades, alumbrado público, drenaje, agua y luz”, finalizó.

FUENTE: http://amqueretaro.com/2014/12/ejercera-el-marques-809-mdp/.html




El ejercicio de imaginar un futuro factible puede ser complicado pero no imposible. La estadística y el análisis de tendencias, son herramientas que nos permiten visualizar lo que  podemos esperar en 10, 15, 20 años o más.

Si no somos capaces de prever un escenario futuro, seremos víctimas de las circunstancias  que terminarán por imponernos una forma de vida que no deseábamos. Estaremos dando el control de nuestro destino a la suerte e incertidumbre o, peor aún, a quienes si visualizan un futuro pero en función de sus propios intereses, haciéndolos capaces de manipular a su favor los acontecimientos (tal como sucede con los políticos y sus partidos en todo el país).

El Staff de Códice Informativo realizó un breve e interesante análisis prospectivo del futuro de Querétaro. Partiendo de esa reflexión, vale la pena preguntarnos: ¿Cómo afectará nuestro entorno inmediato el desmedido crecimiento de población? ¿Estamos dispuestos a ceder las áreas originalmente destinadas a parques y jardines en nuestro fraccionamiento, para que ahí se construyan más casas en respuesta a una explosión demográfica sin planeación? El planteamiento de esta pregunta es legalmente posible si no hacemos nada para evitarlo.

¿Qué ocurrirá con la seguridad en nuestras casas ante el aumento demográfico desmedido? ¿Crees que los políticos estén interesados en buscar prevenir los problemas que afectaran tu colonia, tu casa y a tu familia?

Si nosotros, quienes vivimos en Residencial del Parque, no hacemos algo por resguardar la calidad de vida en nuestro fraccionamiento, nadie más lo va a hacer.


Piénsalo y actúa, no esperes a que el destino te tome sorpresa.


En tus manos está la solución


Si Querétaro fuera una aldea de 100 personas

Por: Staff Códice Informativo
Querétaro
Cómo estaría conformado de los 100 habitantes actualmente, y cuánto crecería en los próximos 10 años
Aldea
En 1990, Donella Meadows publicó el estudio “State of the Village Report”,basándose en datos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y otros organismos internacionales.
La metáfora busca que logremos comprender, de una forma fácil y amena, los retos y las  asimetrías que enfrenta la humanidad.
Así es como en Códice Informativo decidimos hacer un ejercicio, en el que a partir de los datos reportados por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), el Consejo Nacional de Población (Conapo) y diversas fuentes, pudiéramos aproximarnos a una radiografía del presente de Querétaro, cómo ha cambiado en los últimos 10 años en algunos factores e incluso, a dónde se proyecta que pudiera llegar Querétaro en el año 2023.
Si Querétaro fuera una aldea de 100 pobladores, dentro de 10 años, tendría 12 pobladores más, lo que representaría que se le sumarían dos personas anuales.
Anualmente, de cada tres nuevos integrantes dentro de la población queretana,dos serán de otro estado de la República.  Mientras que de cada 10 que llegan al estado, tres vendrán del Distrito Federal, dos del Estado de México, uno de Guanajuato y el resto distribuidos de otros estados.
La Zona Metropolitana de Querétaro (ZMQ) en la actualidad tiene una concentración de un millón 235 mil 279 personas aproximadamente, lo que representa que  60 de cada 100 personas que viven en Querétaro se encuentran en esta zona.  Se estima que en 10 años, 70 de cada 100 personas vivirán en los municipios de Querétaro, Corregidora, El Marqués y Huimilpan; el resto de los habitantes vivirá distribuido en los demás municipios.
Querétaro genera una tendencia de crecimiento poblacional de 28 mil 486 personas anualmente, lo que representa un incremento de 1.38 por ciento, en base a la globalización.  La globalización es un proceso de interacción e integración entre la gente, las empresas y los gobiernos. Es un proceso en función del comercio y la inversión en el ámbito internacional, el cual cuenta con el respaldo de las tecnologías de información.
En la actualidad, Querétaro cuenta con 1 millón 974 mil 436 habitantes -de acuerdo con Conapo- los cuales están distribuidos en aproximadamente 524 mil 361 hogares -de acuerdo con Inegi-; lo que significa que por cada casa hay 3.7 habitantes. Si se sigue la propensión, en 10 años habrá  2 millones 228 mil 750 habitantes, 677 mil 993 casas y por ende, habrá 3.2 personas por casa, de acuerdo con el incremento de la población.  Si en Querétaro la población fuera de 100 personas, habrían actualmente 26 casas, y en 10 años habrán 36 casas.
Hoy en día existen 327 mil 707  casas concentradas en cuatro municipios, por lo que 64 de cada 100 casas se encuentran en Querétaro, Huimilpan, El Marqués y Corregidora, que forman la ZMQ. Es decir, 34 de cada 100 casas en Querétarose encuentran en la zona rural del estado.
En el estado, de los 100 habitantes, cinco son extranjeros. De cada 10 extranjeros en Querétaro, tres son provenientes de Estados Unidos y dos de España. El resto se distribuyen entre Alemania, Costa Rica, República Checa, Inglaterra, Colombia, Argentina, Chile y Francia.
En la actualidad Querétaro cuenta con 26 vehículos por las 100 personas, en 10 años habrán 34 vehículos.
A medida que la población humana se expande, manteniéndose al mismo tiempo el ritmo de desarrollo económico global, crece la demanda de alimentos, de combustibles fósiles, de minerales y de otros recursos naturales. Además de la mano de obra necesaria para alcanzar la satisfacción de las necesidades.
Indicadores Económicos:
De acuerdo con la IBM-SITE Selection Magazine, Querétaro se posiciona dentro de los 100 lugares más competitivos a nivel internacional.
Con  un millón 395 mil 709 de personas en la población económicamente activa, es decir de 100 tomando en cuenta el ejercicio, 71 personas trabajan y para 2023 se estima que serán 80 personas económicamente activas. 
Hasta el día de hoy en Querétaro hay 420 mil 30 trabajadores que están dados de alta en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), es decir, 21 de cada 100 ciudadanos; se estima que en 10 años habrán 685 mil 834 trabajadores, es decir,35 de cada 100 estarán dados de alta en el IMSS, ya que se proyecta que se generará una tendencia de 25 mil 115 empleos anuales, o un empleo anual por cada 100 personas.
El PIB per cápita hasta la fecha es de 167 mil 188 pesos de acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Sustentable (Sedesu), con una creciente tendencial promedio  de 12 mil 638 pesos. Si lo proyectamos a 10 años será 77 unidades mayor, pasando de 100 a 177, y en números reales, 297 mil 107 pesos. Todo esto en base a la Inversión Extranjera Directa (IED), que debe de mantener el incremento llevado a cabo en los últimos años.
La IED en el estado ha tenido un promedio de inversión creciente de 31.98 millones de dólares (MDD). Con ello, queremos decir que las inversiones son superadas año con año por esa cantidad en promedio. En el 2013 se invirtieron 551.5 MDD; dentro de 10 años se pronostica que será de 916.9 MDD, siempre y cuando las políticas públicas y el ordenamiento gubernamental lo permitan. Si en la actualidad la IED es el 100 por ciento, en 10 años será 66 por ciento más grande.
Con la IED, Querétaro está por encima de la media nacional en la ganancia del salario medio de cotización promedio, con 310.9 pesos diarios; en diez años se estima que será de 415.4 pesos
Es decir, la IED y la inversión nacional hasta el día de hoy han generado 420 mil 30 trabajos, con un sueldo medio de 310.9 pesos diarios y un PIB per cápita de 167 mil 188 pesos. Cuando proyectamos el incremento promediado de los últimos años, obtenemos que para 2023 tendremos con una IED de 916.9 MDD, un salario diario de 415.4 pesos y un PIB per cápita de 297 mil 70.
Bajo el rubro de exportación y participación en exportaciones, Querétaro ha generado 8 mil 629.877 MDD; si continua explotando los sectores industriales de la manera que lo ha hecho hasta el día de hoy, llegará a generar 22 mil 13.875 MDD. De un 100 por ciento que existe este año, en 10 años habrá 255 por ciento más.
Educación:
De la población total de 100 personas, 31 son estudiantes.
Hoy, de cada 100 alumnos, 14 pertenecen a preescolar, 41 a primaria, 17 a secundaria, 11 en nivel medio superior, nueve en nivel superior y seis en capacitación de trabajo.
Dentro de 10 años, habrá 16 alumnos más en el sistema educativo, es decir, 47 estudiantes en total
Del 100 por ciento de alumnos que inician en el sistema educativo, solo 40 terminan la universidad. Es decir, que de 100 ciudadanos, 12 son alumnos que entran al sistema educativo y de esos solo cinco logran acabar de estudiar.
De cada 100 queretanos, cinco son analfabetas y se estima que dentro de diez años, habrá uno por cada 100.
En los sistemas abandonan los estudios de la siguiente manera: uno en primaria, siete en secundaria, 14 en media superior, 16 en profesional técnica, 14 en bachillerato, dos en superior, tres en la Normal y dos en licenciatura.
Si hay 31 alumnos en sistema actual, 18 abandonarán el sistema educativo y 13 terminarán.
Dentro de diez años, los abandonos se darán de la siguiente manera: cero en primaria,  seis en secundaria, 11 en media superior, nueve en profesional técnica, 11 en bachillerato, cero en superior, cero en Normal y cero en licenciatura. Dentro de diez años, de los 47 alumnos en el sistema educativo, 17 abandonarán sus estudios y 30 terminarán.
Del 100 por ciento de niños en primaria, dos reprueban; de su 100 por ciento, respectivamente, en secundaria reprueban 19, y en bachillerato reprueban 36 de cada 100.
En 10 años, se estima que ningún niño en primaria repruebe, que en secundaria reprueben 17, y en bachillerato 33.
De los 100 queretanos, 1.5 son maestros, y en diez años serán 2.1 maestros.
En Querétaro hay 4 mil  66 escuelas, con un promedio de 150 alumnos por plantel; dentro de 10 años serán 4 mil 750 escuelas, con un promedio de 149 alumnos por plantel, de acuerdo con las proyecciones de los alumnos y las escuelas.
De 100 personas, 34 queretanos tienen acceso a computadoras, y dentro de 10 años, habrá 44 con acceso.

Policía de El Marqués, la peor pagada del Estado



¿Cuánta intención de riesgo ante el peligro, fidelidad y amor por la comunidad se puede obtener con sueldos de menos de siete mil pesos mensuales? ¿Qué capacidad profesional se exige en el perfil de un oficial de policía cuando el aliciente del ingreso económico es tan bajo? ¿Crees que se vive dignamente con un ingreso que apenas rebasa $6000?

De todos los miles de millones de pesos que anualmente se reciben para el rubro de seguridad, ¿Qué porcentaje se designa al año para quienes permanentemente están en peligro de arriesgar la vida durante su jornada laboral? Estos números dan mucha tela de donde cortar para la reflexión y explican la calidad y compromiso que se percibe en el personal de la corporación municipal en el municipio de El Marqués.

¿Qué opinas?

"Del total del presupuesto estatal, 3 mil 977 millones 310 mil 123 pesos fueron transferidos a municipios, recursos utilizados para el desarrollo social y seguridad pública.

Además, el estado erogó 73  millones para fideicomisos a municipios, que se sumaron a aportaciones federales como el Fondo de Aportaciones para el Fortalecimiento Municipal (Fortamun), que este año brindó 974 millones 236 mil pesos a los 18 municipios para diferentes rubros, entre ellos seguridad pública, principalmente a quienes no cuentan con el apoyo del Subsidio para la Seguridad Pública en los Municipios (Subsemun).

Con una estimación cercana a los dos mil elementos municipales en los 18 ayuntamientos, los tabuladores de cada municipio indican una disparidad en salarios, incluso algunos municipios serranos, por encima de metropolitanos en el tema de sueldos para policías rasos.

Es el caso del municipio de Jalpan de Serra, que de acuerdo a su portal de internet, un policía raso obtiene un salario mensual de 7 mil 700 pesos, en números cerrados; contrario a los 6 mil 800 que recibe un elemento de la misma índole, pero en el municipio de El Marqués.

Entre los policías mejor pagados se encuentran los elementos de los municipios de Corregidora y Querétaro, con 13 mil pesos mensuales y 12 mil 600 pesos, respectivamente.

Otros municipios con salarios similares son Huimilpan, con 8 mil 700 pesos para un policía raso mensualmente, y San Juan del Río con 8 mil 350 pesos al mes.

Pese lo anterior,  algunos titulares de seguridad pública han visto la propuesta como una oportunidad para lograr cohesión entre las corporaciones, aunque de antemano destacaron que ya existe coordinación en el tema."

FUENTEhttp://codiceinformativo.com/2014/12/mando-unico-de-seguridad-estatal-complicado-para-queretaro-opinan-expertos-y-politicos/


Artículo interesante considerando la propuesta realizada hace unos días por el ejecutivo federal.

¿Qué opinas?


Cinco elementos para construir una policía comunitaria de verdad


Mauricio García Mejía
Policia comunitaria en Colombia
Crédito Foto: Flickr CC Policía Nacional de Colombia and Chase Carter

El trágico caso Ferguson ha colocado el modelo policial en el centro del debate sobre las prácticas policiales en Estados Unidos, y si la policía se ha militarizada en exceso. De hecho, la Casa Blanca busca promover prácticas de policías comunitarias, y el Presidente Obama ha creado una nueva comisión especial para hacer recomendaciones para una fuerza policial del siglo 21.

Es un debate que lleva algún tiempo en América Latina y el Caribe. El enfoque estratégico prevaleciente en América Latina y en buena parte del mundo era hasta muy poco el denominado “mano dura”, que veía a la policía como un agente del control del orden social y a los ciudadanos como potenciales enemigos de Estado.

Este enfoque está cambiando gracias al surgimiento de nuevos paradigmas más ajustados a la recuperada democracia en la región. Muchos países buscan implementar la llamada policía comunitaria, o de cercanía. Pero, ¿en qué consiste? A lo largo de nuestros trabajos en los países y en un repaso de la literatura, hemos identificado cinco elementos que construyen una policía verdaderamente comunitaria.

1. ACTIVA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD: El paradigma de la policía comunitaria o policía de proximidad se refiere a un modelo de policía que se enfoca en el servicio y parte de un estilo participativo en la toma de decisiones. La orientación al servicio de la policía comunitaria le permite entender mejor y llevar adelante las responsabilidades sociales y políticas de la policía, así como reducir la actitud confrontacional entre la policía y la comunidad.

También las relaciones con otras instituciones del Estado son claves, así como con organizaciones de la sociedad civil. Es un modelo inclusivo en todo sentido, pues requiere el concurso de todos los actores sociales e institucionales, tanto a nivel nacional como local para la implementación de los planes de prevención de la violencia.

La concepción moderna de policía comunitaria es parte también de este cambio en la concepción del servicio de seguridad, pasando de ser un “Estado Policía” o las concepciones tradicionales de “Seguridad Pública”, a un modelo de “co-creación” del servicio. Es por esto que las comunidades mismas son partícipes en el diseño de planes de seguridad de sus barrios en muchos casos. Participan activamente en la prestación del servicio de seguridad abriendo canales de comunicación con su policía para pasar información sobre la ocurrencia de delitos o de inteligencia que le permita entender mejor la dinámica de los delitos y las preocupaciones de la comunidad. En esta nueva concepción de la “seguridad ciudadana”, los buenos resultados dependen de la colaboración entre los ciudadanos y el Estado.

En casos como el de Colombia, con su plan cuadrante, toda la comunidad tiene incluso el número de celular del Jefe de la Policía. Esto es otra señal de cercanía con la comunidad. En otros casos como Nicaragua, con sus centros de jóvenes, es impresionante ver como los jóvenes que antes corrían cuando veían un carro de la policía, ahora corren hacia el carro porque este los lleva hacia el centro de estudios.

2. AUTONOMÍA PARA TOMAR DECISIONES: Relacionado con lo anterior, la policía comunitaria es un modelo que da autonomía  profesional a los oficiales para que desarrollen su conocimiento y se orienten hacia sus responsabilidades sociales. Las relaciones con la comunidad son claves, pues ayudan a entender y enfrentar mejor el delito y la percepción de temor de los ciudadanos. Esto se contrapone con una policía basada en una estructura militar, con mayor rigidez jerárquica, donde un policía debe seguir las órdenes de los mandos superiores.

Esto se refleja también en cómo se ve un policía. El color de su uniforme, el uso de armas largas, de chalecos antibala, de grados militares y otros signos externos, afectan la percepción que se tiene de la entidad. Por ejemplo, policías vestidos de celeste, color que evoca un uniforme escolar, en lugar de verde oliva, que evocan más las épocas militares, son señales importantes.

Otro elemento es el medio de transporte utilizado. La moto o incluso la bicicleta, en lugar de una camioneta tipo pick up con “perrera” atrás para cargar detenidos, es un medio de transporte más adecuado para la policía comunitaria porque facilitan la comunicación con la ciudadanía y da una señal distinta del porqué está la policía en el lugar.

Militarized police
Policía demasiado militar
3. INVOLUCRA TODO EL CUERPO POLICIAL: No basta con que un policía tenga mayor autonomía. La policía comunitaria es una filosofía que debe ser recogida por todas las áreas de la policía, como ocurre en el caso de la Policía de Nicaragua, donde incluso en la gestión de los recursos humanos se involucra a la población. Se les pide a los vecinos que opinen sobre los candidatos a Policía.

No es suficiente la creación de algunas unidades denominadas “policía comunitaria”, si el resto de la institución mantiene el enfoque confrontacional de la “seguridad pública” y no asume un modelo de “co-creación” de la seguridad.
La implementación de este modelo requiere de cambios a nivel político, institucional y sobre todo, del personal policial. El énfasis de la formación de los nuevos policías no es en el manejo de armas, es en el manejo de relaciones con la comunidad y en el respecto a los derechos humanos. Se trata de un cambio en los valores, habilidades y actitudes de los policías.

4. TRABAJO CON UN ENFOQUE PROACTIVO: Otro de los paradigmas modernos muy vinculados es el de policía orientada a problemas. Lo que busca esta estrategia es un enfoque más proactivo y menos reactivo a los incidentes a los que respondía la policía de manera individual. De esta manera, el policía podría concentrarse más en los “problemas” que en los casos aislados. Estos “problemas” son incidentes de origen similar, que permiten a los oficiales entrenados encontrar patrones, causas comunes que puedan ser tratadas de una manera más proactiva. Esta estrategia implicó un cambio radical en el trabajo policial tradicional de simple respuesta a denuncias.

5. PROGRAMAS BASADOS EN EVIDENCIA CIENTÍFICA: El paradigma de policía basada en evidencias se refiere a que eltrabajo policial se debe basar en la evidencia científica de lo que funciona mejor. Se debe utilizar a la investigación científica para evaluar y guiar la práctica policial.
Uno de los abanderados de este paradigma es el Profesor Lawrence Sherman. Proponen que se debe usar la mejor evidencia disponible para definir guías, productos, resultados e impactos del trabajo policial. Pero además implica la evaluación permanente de las operaciones actuales, de manera que la policía se vuelva una institución más reflexiva, mejorando permanentemente con retroalimentación permanente.

Algunos detractores de este enfoque, como el profesor Malcom Sparrow de la Universidad de Harvard, señalan que el trabajo policial debe estar basado en entender las dinámicas del crimen y luego “sabotearlas”, y como cada caso es tan particular, que es difícil encontrar evidencia aplicable. Las ciencias sociales plantean, según Sparrow, una restricción para el trabajo policial porque se enfocan en la pregunta “¿qué funciona?” a partir de técnicas de evaluación de programas. Métodos como los de las ciencias naturales, que se enfocan más en entender “¿cómo funciona?”, entendiendo las dinámicas y estructuras de riesgos específico, y luego ideando entendiendo como sabotearlas con intervenciones normalmente novedosas, pueden ser más útiles y aplicables para los retos de la operación policial.

La apuesta por un modelo de policía comunitaria está en línea con las últimas tendencias internacionales de reforma del Estado, que al ciudadano en el centro y lo entienden como un co-productor de los servicios públicos. Los invito a usar estos cinco elementos como una especie de checklist para identificar si la policía en su barrio ejerce realmente una práctica comunitaria, en línea como debe ser una fuerza policial del siglo 21.





La publicación de la modificación al Código Urbano en el periódico "La Sombra de Arteaga", ocurrió el 31 de Octubre del año en curso. Después de la nota periodística, incluimos para su conocimiento, la versión en PDF del texto íntegro de la "Ley que reforma y adiciona el Código Urbano del Estado de Querétaro"

Comienza CEA Querétaro a individualizar tomas de agua en condominios



QUERÉTARO, Querétaro.- Una vez que fue publicada la reforma al código civil del Estado de Querétaro, se han comenzado a realizar los trámites para la individualización de tomas de agua en los condominios de la entidad, indicó el vocal ejecutivo de la Comisión Estatal de Aguas (CEA), Habib Wejebe Moctezuma.

El funcionario informó que en Querétaro hay alrededor de 3 mil 500 condominios susceptibles de beneficio y que van a beneficiar a unos 260 mil habitantes, pero antes tendrán que realizar su trámite ante la CEA, cumplir con el pago de entre 4 mil y hasta 18 mil pesos y los requisitos correspondientes.

Aseguró que en el momento que los usuarios cumplan con el cien por ciento de los requisitos, el trámite tardará entre 7 y 14 días máximo en ser libertado.
Hasta el momento la CEA ya tienen solicitudes de unos 106 condominios en donde se verán beneficiados alrededor de 108 mil habitantes.


Ver documento en Internet: http://goo.gl/cbukrQ



Asaltan con violencia Sanborns Constituyentes




Nuevamente en el entorno cercano de Residencial del Parque, se presenta un hecho delictivo con lujo de violencia, esta vez en el Sanborns Constituyentes. Lo más preocupante del caso es que esa tienda se ubica a unos metros de un módulo de policía. Los delincuentes no tuvieron el más mínimo temor por la cercanía de elementos armados del orden público.

Este suceso no puede descartarse a la ligera como si fuera una anécdota más en la vida cotidiana de la urbe metropolitana, hace unos días la detención de un delincuente peligroso en El Mirador, dio al traste con la imagen de seguridad que se pretende vender en la región. Unas semanas atrás en el mismo fraccionamiento, se difundió el asesinato de una Colombiana y el estado grave de su acompañante. El móvil inicial difundido por las autoridades fue de origen pasional, posteriormente circuló el rumor de que habían sido baleados desde un auto, por ese motivo el herido estuvo bajo vigilancia policial durante su estancia en el Hospital General. De la delincuencia en Milenio III, se ha dicho mucho en éste blog y en otros medios locales.

Lo que es un hecho insoslayable  es que la inseguridad se está postrando en las calles. Ignorarla no es la mejor táctica para detenerla. O hacemos algo juntos, o seremos testigos mudos de su incremento en la zona que circunda nuestra casa. La decisión de ser parte de la solución para prevenir que ocurra en Residencial del Parque, es tuya.


Asaltan un Sanborns en Querétaro Quadratín Querétaro



30/noviembre/2014 12:46

Quadratín Querétaro

 QUERÉTARO, Qro., 30 de noviembre de 2014.- Tres delincuentes se apoderaron de un cuantioso botín tras amagar al personal de la tienda departamental Sanborns, de avenida Constituyentes. Los sujetos ingresaron a la sucursal y repentinamente amenazaron a clientes y personal de la tienda, para luego romper la vitrina con mazos. De ahí se llevaron alrededor de 25 relojes y algunas joyas. Los artículos robados fueron relojes de marca Tissot y otra de amplio costo. Se conoció que los asaltantes fueron dos personas que vestían sudaderas rojo y verde. Huyeron a bordo de un vehículo. Cuerpos de emergencia acudieron a dar auxilio, puesto que algunos clientes presentaron crisis nerviosas. Policías municipales y estatales implementaron un operativo para dar con los responsables, sin que hasta el momento se haya detenido a nadie.

FUENTE: http://mexico.quadratin.com.mx/Asaltan-un-Sanborns-en-Queretaro/
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